隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)采購管理正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的演進(jìn)發(fā)展。傳統的采購已逐漸無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到傳統采購模式的局限性，而數智采購正在成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，支撐帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩定發(fā)展。
傳統采購
1、什么是傳統采購?
傳統采購主要圍繞項目和訂單展開(kāi)工作，其重點(diǎn)在于確保供應的及時(shí)性和滿(mǎn)足需求。這包括尋找供應商、下單、跟單、催單、交貨、驗收、付款等一系列流程。
2、傳統采購適合哪些企業(yè)?
傳統采購模式在某些企業(yè)中仍然適用，特別是那些尚未全面采用現代化采購策略、供應鏈需求相對簡(jiǎn)單的企業(yè)。
3、傳統采購可提供的價(jià)值
?、俅_保供應。
?、趯で蟛少徸畹蛢r(jià)。
4、傳統采購的特點(diǎn)
?、俜稚⑿裕喊Y源分配分散、需求分散、管理方法分散，未將最佳實(shí)踐固化到流程和系統中。
?、诋a(chǎn)能驅動(dòng)：關(guān)注采購的單點(diǎn)環(huán)節，只關(guān)注尋源、采購執行等。
?、坌畔⒐聧u：各個(gè)環(huán)節和各個(gè)企業(yè)、用戶(hù)之間是孤立的，存在信息誤差，導致供需不匹配。
數智采購
1、什么是數智采購?
數智采購以采購需求為導向，圍繞供應商的選擇、評價(jià)和全生命周期管理展開(kāi)工作，注重結果和績(jì)效，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，并借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現采購供應鏈的全鏈路數字化管理，是更為全面、深入、戰略性的采購管理模式。
2、數智采購適合哪些企業(yè)?
數智采購模式適合有大量的采購需求、有較為復雜的采購流程和供應鏈管理需求，尤其是尋求提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化采購質(zhì)量和增強風(fēng)險管理能力的企業(yè)。
3、數智采購可提供的價(jià)值
?、俳档凸杀?，而不僅僅是采購價(jià)格。
?、趯で笈c供應商的長(cháng)期戰略發(fā)展，共創(chuàng )共贏(yíng)。
?、垡圆少彏榍锌谙蛏舷掠蝺啥瞬粩嘌由?，以數智采購助力穩鏈降本，全面優(yōu)化供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。
?、転槠髽I(yè)積累數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗，實(shí)現商業(yè)能力與數字技術(shù)能力的雙重快速增長(cháng)。
4、數智采購的特點(diǎn)
?、偌行裕翰粌H僅體現在集中采購，還體現在將最佳實(shí)踐固化到系統、流程中，在公司范圍內能夠快速推廣。
?、跀祿寗?dòng)：數據、信息共享，互聯(lián)互通，數據驅動(dòng)管理和決策分析。
?、劢M織協(xié)同：資源整合高效利用，企業(yè)內部之間、內外之間、產(chǎn)業(yè)鏈之間形成全鏈條、全過(guò)程高效協(xié)同，供需高效匹配。
?、苌鷳B(tài)智能：供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同智能，實(shí)現要素生態(tài)化、決策智能化。
傳統采購與數智采購模式的區別
傳統采購模式和數智采購模式在人員職能、中心定位、工作目標、特點(diǎn)、重點(diǎn)對象、工作邏輯、決策驅動(dòng)、風(fēng)險管理、供應商合作、管理工具、商業(yè)模式趨勢、管理模式趨勢等方面都有所不同。
綜上，傳統采購模式注重短期效益，缺乏長(cháng)期的戰略性規劃。數智采購模式注重長(cháng)期戰略布局，降低風(fēng)險、優(yōu)化供應鏈管理。因此，數智采購模式是推進(jìn)企業(yè)全面提升供應鏈管理水平、維護供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全穩定的重要管控體系。而數智化招采平臺建設是數智招采模式落地的重要手段，是企業(yè)實(shí)現數字化轉型的重要利器之一。
信源信息
作為數智化招采系統開(kāi)發(fā)服務(wù)商，信源信息不斷打磨產(chǎn)品和提升服務(wù)，運用云原生、人工智能、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以采購為切入點(diǎn)結合供應鏈管理理念，為采購供應鏈提供交易、監管、數據、服務(wù)、運營(yíng)為一體的全流程數智化解決方案，助力更多不同行業(yè)客戶(hù)實(shí)現數字化轉型，賦能用戶(hù)降本、增效、提質(zhì)。
