1、客戶(hù)簡(jiǎn)介
中國核工業(yè)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中核集團)是經(jīng)國務(wù)院批準組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設的中堅、核技術(shù)應用的骨干,擁有完整的核科技工業(yè)體系,肩負著(zhù)國防建設和國民經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的雙重歷史使命。
2、 項目特點(diǎn)
貫通招標采購上下游業(yè)務(wù)
將招標采購業(yè)務(wù)作為核心內容,建立采購計劃管理,實(shí)現與采購尋源業(yè)務(wù)匹配及協(xié)同,形成合同管理、監督管控等業(yè)務(wù)自動(dòng)貫通,實(shí)現完整的采購業(yè)務(wù)鏈。
推行招采尋源全電子流程
全電子流程實(shí)現了從采購計劃、項目立項、招標文件制作、招標公告公示、招標文件的下載和制作、提交投標文件、開(kāi)標、評標、異議澄清補正、合同管理、文件歸檔等的全流程電子化,消除了傳統線(xiàn)下招標流程的盲點(diǎn)、斷點(diǎn)和堵點(diǎn),降低了招投標參與各方的交易成本,提高了采購效率。
建立標準的采購業(yè)務(wù)規范
實(shí)現了采購管理全流程、全周期的在線(xiàn)管控,達到了“流程統一、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案”的采購管控目標,構建全面統一的招標采購標準體系,實(shí)現了全流程電子化招標?! ?/span>
采購業(yè)務(wù)包括:公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購、單一來(lái)源及競價(jià)采購等多種方式?!?/span>
全集團供應商統一管理
建立集中的供應商管理體系,統一維護管理,提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)對供應商注冊審核、評價(jià)認證等方式逐漸完善供應商畫(huà)像,通過(guò)準入評價(jià)的供應商納入合格供應商名錄?! ?/span>
建立遠程異地評標與監控
通過(guò)標準化電子評標室的建設,音頻視頻監控體系的完善,在線(xiàn)身份驗證流程的規范,移動(dòng)在線(xiàn)簽名的應用使得遠程異地評標系統羽翼漸豐,不僅消除了專(zhuān)家跟評標項目之間的距離,而且詳細記錄了評標過(guò)程的視頻數據?! ?/span>
特別是今年疫情期間通過(guò)遠程異地評標系統,實(shí)現了開(kāi)標“不見(jiàn)面”、評標“不聚集”的遠程異地開(kāi)評標全流程電子化操作?! ?/span>
建立統一的數據駕駛艙管控
平臺駕駛艙具有展示平臺整體采購情況、分類(lèi)統計數據、監督集團單位項目實(shí)施進(jìn)度、輔助決策等功能。
通過(guò)駕駛艙的數據統計為集團實(shí)施“大數據”戰略部署提供了強有力的數據支撐?!?/span>
建立標準的數據接口平臺
通過(guò)對接銀行接口、發(fā)票系統接口實(shí)現平臺項目在線(xiàn)繳費、在線(xiàn)退保、在線(xiàn)開(kāi)票等無(wú)紙化操作,同時(shí)支持支付寶、微信掃碼支付;
集團成員單位通過(guò)標準的接口平臺實(shí)現采購項目數據、合同數據以及計劃數據的互通。接口平臺是獨立于采購應用的一套系統,極大地的降低系統耦合產(chǎn)生的影響?! ?/span>
建立標準的風(fēng)險管控機制
風(fēng)險管控機制可以有效的監控項目運行的各個(gè)環(huán)節;
通過(guò)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節點(diǎn)日志記錄、采購業(yè)務(wù)異常提示和電子開(kāi)評標視頻在線(xiàn)監控等監督輔助手段和工具,實(shí)現對招標活動(dòng)的事前、事中、事后全方位監督,確保監督管理部門(mén)全程風(fēng)險可管控、可追溯?!?/span>
3、項目使用效益
平臺獲得集團以及成員單位的一致好評,達到了采購管理降本增效、流程統一、全程監督、全面數據統計等效果。系統上線(xiàn)有力推進(jìn)了中核集團采購管理改革,提升了采購管理水平,推進(jìn)了集中統一管理體制,實(shí)現科學(xué)運行、集團化采購和強化供應商管理。
a、系統已經(jīng)在集團本部、下屬板塊及成員單位中全面應用
b、年采購額、交易額均上千億
c、 月均項目數量數千個(gè)
d、通過(guò)國家電子招標投標系統交易平臺三星檢測認證
e、 通過(guò)信息安全三級等保
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