金融采購系統，信源信息
信源信息從事電子化采購軟件開(kāi)發(fā)已經(jīng)有15個(gè)年頭，進(jìn)行金融保險采購系統的開(kāi)發(fā)也已經(jīng)有十多年了。信源信息針對金融領(lǐng)域客戶(hù)量身定做的“金融e采”產(chǎn)品線(xiàn)，以前瞻的技術(shù)架構、完整的功能、穩定的運行效果、全方位的風(fēng)險防控，贏(yíng)得廣大金融客戶(hù)的信賴(lài)。
截至目前，信源已有30多家金融保險業(yè)客戶(hù)，其中有20多家已進(jìn)行到二期以上，成為穩定長(cháng)期的合作伙伴。這樣的業(yè)績(jì)讓信源雄踞金融保險行業(yè)電子招采軟件開(kāi)發(fā)商之首。“金融電采，信源信息”的口碑已經(jīng)流傳。
供應商全生命周期管理
“好的開(kāi)始是成功的一半”。采購從供應商征集時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始，而供應商經(jīng)過(guò)層層選拔過(guò)關(guān)斬將開(kāi)始履行合同之時(shí)，才進(jìn)入真正的使用階段，可以說(shuō)供應商的管理是采購業(yè)務(wù)的核心內容之一，貫穿整個(gè)采購與使用的過(guò)程。
對于金融行業(yè)來(lái)說(shuō)，IT類(lèi)外包項目在采購項目中比重較大，這類(lèi)供應商的管理更需要借助于供應商全生命周期的理念，從準入、履約、績(jì)效改進(jìn)、分級分類(lèi)進(jìn)行全方位管理，可以有效降低采購風(fēng)險，提升競爭力?！?/p>
如何甄別合適供應商、對供應商進(jìn)行評估評價(jià)、協(xié)助供應商改善績(jì)效、及時(shí)淘汰不合格供應商，成了每個(gè)企業(yè)必須要面臨和解決的問(wèn)題，“金融e采”產(chǎn)品基于供應商全生命周期管理的理念，為客戶(hù)提供卓有成效的解決方案?！ ?/p>
供應商準入管理
供應商準入是供應商選擇的第一道防線(xiàn)，由征集、搜集調查表、評估、盡職調查幾個(gè)流程組成：
供應商征集：通過(guò)采購網(wǎng)站、微信、移動(dòng)端等渠道發(fā)布供應商征集公告?！?/p>
搜集調查表：原有線(xiàn)下方式多繁瑣復雜，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)邀請碼、自助注冊等方式對征集供應商發(fā)出邀請，線(xiàn)上填寫(xiě)調查表，系統自動(dòng)進(jìn)行搜集與匯總?！?/p>
準入評估：匯總調查表之后，可單獨或批量對供應商進(jìn)行準入評估，我們可以從供應商的持續經(jīng)營(yíng)能力、內控與管理能力、資質(zhì)等方面對供應商進(jìn)行全方位的評估，系統內置多維度評分系統，支持自動(dòng)計算分數、多樣化的權重分配、分數匯總等機制，滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下對于評估的需求。同時(shí)內置借助于供應商大數據，通過(guò)海量數據分析供應商風(fēng)險、股權關(guān)聯(lián)等信息，幫助采購人員更好的甄別與篩選供應商?！ ?/p>
盡職調查：在準入評估完成之后，根據管理的要求我們可以對重點(diǎn)供應商、中標供應商進(jìn)行盡職調查。盡職調查對真實(shí)性要求較高，企業(yè)可以通過(guò)自行組織、尋找專(zhuān)業(yè)公司等方式進(jìn)行，自行組織時(shí)可以通過(guò)現場(chǎng)考察、第三方考察、供應商大數據等手段對供應商進(jìn)行核實(shí)與評價(jià)，形成盡職調查報告?！?/p>
供應商績(jì)效管理
供應商績(jì)效考核是在已經(jīng)認可的、現有的供應商中進(jìn)行實(shí)際表現的考核，考核的主要目的是了解供應商的表現，促進(jìn)供應商改進(jìn)，由履約評估、關(guān)鍵事項管理、年度評估幾個(gè)流程組成：
履約評估：又稱(chēng)為項目評估，通常在付款申請前，由使用或者需求部門(mén)對供應商在履約過(guò)程中的表現進(jìn)行評估，主要維度包括質(zhì)量、效率、響應、服務(wù)能力等等?！?/p>
關(guān)鍵事項管理：在日常工作中，對于供應商出現重大失誤或者重大貢獻的，可通過(guò)加減分的方式對供應商進(jìn)行評價(jià)?！?/p>
年度評估：年度評估通常在每年的固定時(shí)間開(kāi)展，通過(guò)篩選在上一年度有過(guò)合作的供應商，對供應商在上一年度中的表現進(jìn)行評估，評估完成后根據評估結果形成供應商年度得分?！?/p>
供應商分層管理及應用
在日常管理與評估制度形成之后，根據準入、履約、年度評估綜合計算可形成供應商得分與等級，我們可以按照采購金額、項目數量、得分、等級等維度對供應商進(jìn)行排名、分析，實(shí)現分層管理，促進(jìn)供應商的優(yōu)勝劣汰?！?/p>
實(shí)現分層管理之后，可以有效激勵供應商、協(xié)助供應商改善績(jì)效，對于需要淘汰的供應商，可盡快尋找廠(chǎng)家進(jìn)行替代?！?/p>
針對以上需求，系統提供供應商排名、畫(huà)像、智能推薦、統計分析等工具，協(xié)助客戶(hù)全方位的實(shí)現供應商對供應商績(jì)效的分析與應用。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化與制造業(yè)外包方式的興起，企業(yè)之間的競爭逐漸轉化為供應鏈之間的競爭，這種趨勢正逐漸從制造業(yè)向其他行業(yè)輻射。因此，貫穿整個(gè)采購與使用過(guò)程的供應商管理更加重要。
信源“金融e采”產(chǎn)品關(guān)于供應商全生命周期管理的理念，實(shí)現供應商分層及應用，有效降低金融企業(yè)采購風(fēng)險，提升企業(yè)供應鏈競爭力。
