在科學(xué)合理的數據分析基礎上，招標管理可以做到更高效、更持續地精益求精。數據分析不是根本目的，也不是為了“好看”，而是為了驅動(dòng)管理。從數據出發(fā)，通過(guò)分析指示，尋找和建立內部特征之間的關(guān)系，從而及早地發(fā)現規律、暴露問(wèn)題、評價(jià)效果。

智能化標簽體系，即從數據出發(fā)，通過(guò)分析，打造可預測的戰略尋源、智能化的采購執行與前瞻性的供應商管理，協(xié)助客戶(hù)的采購業(yè)務(wù)全面進(jìn)入數字化時(shí)代。

供應商管理是采購工作的核心內容之一，通過(guò)恰當的渠道和時(shí)機將供應商特征準確地進(jìn)行展現，這是一個(gè)復雜的體系工程。

鄭州信源電子招采系統基于大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云端協(xié)作等技術(shù)，總結歸納供應商財務(wù)、資質(zhì)以及業(yè)績(jì)等指標的要求，形成多維度、體系化的特征標簽體系，構建供應商評價(jià)分析模型，高效準確地進(jìn)行供應商綜合能力分析及展示，并通過(guò)供應商智能推薦和風(fēng)險預警實(shí)現精細化管理。

通俗地來(lái)說(shuō)，對供應商各個(gè)屬性的定義，即為供應商的標簽。

用精準標簽體系驅動(dòng)供應商管理，從而將智能技術(shù)與采購決策、招標方意識進(jìn)行融合，觸達采購業(yè)務(wù)本質(zhì)，實(shí)現業(yè)務(wù)高速增長(cháng)。

這是一把開(kāi)啟數字化、智能化采購的鑰匙，是電子招標投標平臺實(shí)現智能化供應商推薦的核心環(huán)節。

1、精準的供應商特征洞察

通過(guò)對招標采購業(yè)務(wù)場(chǎng)景的分析，總結歸納對供應商財務(wù)、資質(zhì)以及業(yè)績(jì)等指標要求，形成特征標簽體系，可以直觀(guān)地反映供應商的特征能力。

2、多維度的自動(dòng)評估分析

基于資質(zhì)信息、財務(wù)運營(yíng)、合作情況以及風(fēng)險信息等維度，結合標簽的自動(dòng)計算特性，實(shí)現對供應商的自動(dòng)評估，降低人工操作，減少管理成本。

3、智能匹配方便檢索

基于標簽化管理體系，可以方便快捷地設置基于規則的標簽檢索條件，根據業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)的配置，提高采購效率、降低二次開(kāi)發(fā)成本。

4、關(guān)聯(lián)診斷預測未來(lái)

通過(guò)建立供應商、專(zhuān)家、項目的標簽管理體系，可以利用相關(guān)模型算法更加方便地分析項目、供應商、專(zhuān)家等相互需求關(guān)系。

例如，通過(guò)關(guān)聯(lián)規則算法建立供應商關(guān)聯(lián)性風(fēng)險模型，提前發(fā)現供應商之間的股權關(guān)聯(lián)、投標關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等之間異常關(guān)聯(lián)，避免圍標、串標風(fēng)險發(fā)生。

例如，我們可以通過(guò)預測算法結合年度需求量，對符合未來(lái)需求的供應商進(jìn)行“潛在供應商”標簽設置，未來(lái)可通過(guò)編制采購策略和框架協(xié)議進(jìn)行策略采購，提前鎖定供應資源和物資價(jià)格。

鄭州信源電子招采平臺技術(shù)革新，用戶(hù)標簽管理、供應商畫(huà)像、智能評標系統功能全新上線(xiàn)，為采購工作帶來(lái)電子化、數字化、智能化的轉型升級，持續構建成本優(yōu)、效率快的現代招采體系。