隨著(zhù)公司的發(fā)展及全球數字浪潮迭起的背景下，2021年5月，東方雨虹攜手鄭州信源深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”的模式，建設開(kāi)發(fā)“東方雨虹電子招標平臺”，共赴數字化運營(yíng)升級之路。

　　改革之路，摸準痛點(diǎn)解決采購難題

　　隨著(zhù)東方雨虹數字化轉型的步伐加快，采購人員深受線(xiàn)下傳統采購招標模式的困擾。從采購管理現狀來(lái)看，總體存在如下幾類(lèi)痛點(diǎn)：

　　1、傳統的招標方式：操作流程繁復、采購周期長(cháng)，采購人員工作經(jīng)驗和操作流程掌握情況存在差異的情況，容易導致采購項目規范化不足，操作執行效率低等問(wèn)題。

　　2、人工操作：招標過(guò)程依賴(lài)于采購工作經(jīng)驗，階段節點(diǎn)工作需要人工提醒。信息匯總整理需要人工統計，易出錯。

　　3、供應商管理分散：缺乏供應商的考核評價(jià)體系，信息無(wú)法共享，供應商管理有風(fēng)險。

　　劍指采購，電子招標平臺新引擎

　　基于業(yè)務(wù)特性及管理需求，鄭州信源為東方雨虹量身提供建材業(yè)的招標采購一體化解決方案，助力其提升市場(chǎng)競爭力。

　　1、“向導式”采購管理

　　東方雨虹電子招標平臺結合企業(yè)的使用實(shí)際情況，覆蓋了需求人員、經(jīng)辦人員、供應商、評標專(zhuān)家、管理人員等多種角色，實(shí)現了在“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”模式下，按照權限和“向導式”流程處理業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)辦人能夠在招標系統進(jìn)行招標計劃、公告發(fā)布、供應商報名審核、組織網(wǎng)上開(kāi)標、評標、在線(xiàn)答疑、價(jià)格談判，供應商及專(zhuān)家評價(jià)等操作。供應商可以在招標系統中進(jìn)行在線(xiàn)報名、在線(xiàn)投標、在線(xiàn)報價(jià)、在線(xiàn)質(zhì)疑等操作。實(shí)現過(guò)程管控標準化與精細化，規范招標業(yè)務(wù)流程。

　　2、規范并個(gè)性配置業(yè)務(wù)流程

　　信源根據東方雨虹的自身需求與相關(guān)采購管理規定，合理地規范招標采購流程，進(jìn)行可視化管理。

　　根據東方雨虹招標的特性，支持兩階段評標法，即先開(kāi)技術(shù)標進(jìn)行評審，再開(kāi)價(jià)格標進(jìn)行談判排名。

　　3、精細化管理優(yōu)化供方體系

　　支持供應商多渠道參與項目：供應商可自主報名、可由需求部門(mén)推薦，可由招標部邀請，使得招標過(guò)程供應商充分競爭。

　　創(chuàng )建供應商履約評價(jià)體系，持續優(yōu)化供應商結構，實(shí)現與供應商的合作共贏(yíng)和優(yōu)勝劣汰。

　　4、數據統計輔助決策

　　提供多維度的數據統計分析功能，并且能夠進(jìn)行可視化的呈現，從而大大地節省了人力成本，并輔助管理者進(jìn)行科學(xué)、理性的決策，幫助企業(yè)更健康地發(fā)展。

　　5、一項一檔自動(dòng)歸檔

　　文檔資料按照“一項一檔”原則自動(dòng)一鍵歸檔，進(jìn)一步提升文檔管理的效率，盡可能地減少重復工作量。

　　6、互聯(lián)互通集成管理

　　1）與中國招標投標網(wǎng)、中國采購與招標網(wǎng)、企業(yè)門(mén)戶(hù)、SRM門(mén)戶(hù)、微信公眾號實(shí)現對接。招標公告、結果公告通過(guò)模板在線(xiàn)編輯，并完成一鍵發(fā)布功能。

　　2）與騰訊會(huì )議深度集成，可一鍵創(chuàng )建、進(jìn)入會(huì )議室，實(shí)現進(jìn)行遠程述標、談判。

　　3）與MDM主數據、短信、財務(wù)共享、大數據、契約鎖簽章、短信及郵寄等系統對接，打通前后端，各系統之間互聯(lián)互通，并可界面化展示，實(shí)現便捷的集成管理功能。

　　探索招標采購數智化發(fā)展

　　基于信源16年的電子化、數字化、智能化的招標采購系統研發(fā)經(jīng)驗，項目團隊人員的認真負責、吃苦耐勞、積極配合，該項目獲得東方雨虹頒發(fā)的"2021年度通力合作獎"。

　　未來(lái)已來(lái)，數智提升核心競爭力！信源將持續聚焦招標采購領(lǐng)域，賦能合作伙伴，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，加速中國企業(yè)招標采購數智化進(jìn)程。