招標采購作為供應鏈資源要素優(yōu)化配置中不可分割、至關(guān)重要的組成部分，已成為地鐵行業(yè)供應鏈管理及企業(yè)數字化轉型的核心環(huán)節。但在招標采購過(guò)程中，地鐵企業(yè)經(jīng)常遇到一些共性的采購難點(diǎn)，我們一起研究看看如何解決。

　　解決采購物資繁雜的問(wèn)題

　　采購特點(diǎn)：地鐵運行過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生各種各樣的物資消耗，需要不斷地采購物資進(jìn)行補充，來(lái)滿(mǎn)足地鐵線(xiàn)路各個(gè)點(diǎn)位的需求，物資供應具有較大的空間跨度。并且，采購物資種類(lèi)繁多，金額巨大。地鐵運營(yíng)中需要采購的物資涉及車(chē)輛、電力、信號、通信、門(mén)控、電梯、售檢票、環(huán)控等十幾個(gè)平臺。

　　信源建議：地鐵行業(yè)中，部分企業(yè)是各線(xiàn)路部門(mén)單位采購自己線(xiàn)路所需要的物資，這樣的采購方式容易導致物資分散?？梢远鄺l線(xiàn)路的同類(lèi)物資采用集中采購的方式，統一集中的計劃申報和審批，更利于統一預算、統一采購結算和統一配發(fā)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本。

　　解決物資專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題

　　采購特點(diǎn)：在地鐵運營(yíng)企業(yè)所涉及的兩類(lèi)物資中，低值易耗品、原料、輔料等通用型產(chǎn)品因其可替代性較強，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，采購渠道及采購價(jià)格均比較穩定、可控。但另一類(lèi)涉及地鐵主要平臺的車(chē)輛、信號、售檢票、供電和輸變電平臺等的運營(yíng)物資專(zhuān)業(yè)性強、可替代性差，生產(chǎn)廠(chǎng)家數量有限。

　　信源建議：針對同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家多的情況，可以通過(guò)采購管理平臺中的價(jià)格庫功能，輔助快速制定預算，通過(guò)詢(xún)價(jià)方式，按照價(jià)格自動(dòng)計算，快速分析出中標人。

　　針對物資專(zhuān)業(yè)型強、同類(lèi)廠(chǎng)商少的情況，可以建立預選供應商庫，按需從庫內選定供應商進(jìn)行快速采購供應。同時(shí)，加強對尋源過(guò)程的規范化管理，拓寬公告渠道、擴大尋源范圍，引入更多供應商，充分競爭。

　　解決采購計劃、預算管理的問(wèn)題

　　采購特點(diǎn)：對采購計劃的統籌管理要求高。地鐵行業(yè)對物資要求品類(lèi)要全、質(zhì)量要高，采購計劃的統籌性、預算的完善性需要加強。

　　信源建議：借助采購管理平臺，采用流程驅動(dòng)，完善并統一計劃標準、預算標準，實(shí)現采購計劃、采購預算的申報、變更、審批，采購任務(wù)的分派、下達，不允許隨意調整。

　　解決供應商管理的問(wèn)題

　　采購特點(diǎn)：供應商考評需要加強，供應商的綜合能力參差不齊，供貨周期、供貨品質(zhì)差異大。

　　信源建議：建立供應商全生命周期管理，與供應商建立長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，實(shí)現合作共贏(yíng)的目標。從供應商準入評估、分類(lèi)分級、績(jì)效考核、評價(jià)評估等方面更好地鏈接供應商，與采購需求和供應商履約深度結合。

　　建立起供應商考核評價(jià)體系，根據供應商的到貨率、履行合同的積極性、供應物資的質(zhì)量等方面對供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，針對不合格供應商列入黑名單，針對排名低的供應商加強風(fēng)險管理，從源頭上保證物資質(zhì)量，從容應對市場(chǎng)環(huán)境和波動(dòng)。

　　解決招標管理的問(wèn)題

　　采購特點(diǎn)：地鐵行業(yè)的物資采購量大、項目多，招標信息公開(kāi)化力度不足。并且招標采購的周期長(cháng)、流程復雜，導致采購工作效率低。

　　信源建議：可以通過(guò)招標門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)招標信息，并在其他招標平臺進(jìn)行公開(kāi)，擴大尋源范圍。

　　在提升效率方面，可以通過(guò)采購管理平臺中的采購文件模版化制作、數據分析自動(dòng)化生成、專(zhuān)家智能化評審、檔案一鍵歸檔、輔助決策監控等功能，實(shí)現平臺完成工作，解放人力，提高采購效率和質(zhì)量。

　　鄭州信源：專(zhuān)注數智化招采領(lǐng)域

　　鄭州信源，依托強大的產(chǎn)品能力、專(zhuān)業(yè)的研發(fā)能力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，幫助廣大用戶(hù)個(gè)性化搭建數智化招采平臺。

　　當前，我們通過(guò)整合并打通企業(yè)的內外部采購相關(guān)數據，使采購平臺的數智化有了基礎，形成場(chǎng)景化的智能應用，如采購預算智能預測、采購尋源智能推薦、采購文件智能編輯、供應商智能風(fēng)險預警、采購風(fēng)險智能預警、采購商品智能比價(jià)、采購過(guò)程智能評審等應用。通過(guò)數智化方式實(shí)現保供、降本、增效、合規，提高效益。