國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要：提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平。加快數字化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化，數字產(chǎn)業(yè)化，以數字化轉型整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。利用數字技術(shù)重構價(jià)值鏈、重組業(yè)務(wù)流程，或創(chuàng )建新的生態(tài)系統平臺成為水務(wù)行業(yè)數字化轉型的契機。

1、采購過(guò)程管控難，缺乏整體管控：大部分水務(wù)集團的分子公司眾多，采購的需求計劃、執行管理以各分子公司為主導，信息流轉不及時(shí)，缺乏統籌整體的招采平臺，缺少采購過(guò)程的必要監督和管控。

2、采購流程繁瑣，采購方式多樣：水務(wù)行業(yè)涵蓋了供水、排水、污水處理、水資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，類(lèi)目復雜、采購過(guò)程繁瑣。長(cháng)期的投資項目涉及到大型設備、工程建設，需要完善的招標、評標、合同管控。

3、采購尋源難，疲于關(guān)注價(jià)格：采購活動(dòng)過(guò)多依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗和個(gè)人認知，而非依據數據選擇供應商。供應商資源有限，采購價(jià)格虛高，疲于關(guān)注價(jià)格。

4、供應商管理困難，保供風(fēng)險不可控：水務(wù)行業(yè)需要涉及到很多不同種類(lèi)的供應商，例如水處理設備、水泵、管道等等，涉及到很多專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)細節，缺乏統一的評估標準。供水和排水的安全性、可靠性非常重要，需要重點(diǎn)防范供貨渠道、質(zhì)量、售后保障上的風(fēng)險。

5、信息公開(kāi)力度不足，供應鏈信息脫節：對外公開(kāi)的信息渠道少，信息獲取渠道單一，供應商資源有限，導致無(wú)法充分競爭。對內缺乏統一管控平臺，導致供應鏈各環(huán)節信息傳遞不暢，缺乏資源配置和協(xié)同。

6、數據價(jià)值利用不充分：各分子公司、部門(mén)間的數據信息流轉不暢，數據無(wú)法形成歷史積累和共享，無(wú)法支撐整體的科學(xué)采購決策。

1、構建整體管控的招采平臺

結合水務(wù)行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，滿(mǎn)足交易、管理、數據、服務(wù)、監管為一體的高標準采購管理訴求，采用統一建設、分級應用的管理模式，支持分子公司、多級單位根據自身業(yè)務(wù)進(jìn)行適配定制應用，賦能水務(wù)行業(yè)合規、降本、增效、提質(zhì)、可持續發(fā)展。

2、覆蓋各種采購尋源方式

平臺覆蓋多種采購尋源方式，包含公開(kāi)招標、邀請招標、談判、競價(jià)、詢(xún)比價(jià)、直接采購、框架協(xié)議、電子商城等采購方式，滿(mǎn)足水務(wù)行業(yè)采購物料種類(lèi)多、采購方式靈活等特點(diǎn)。

在尋源信息公開(kāi)方面，通過(guò)建立采購門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，發(fā)布招標采購公告、公示， 同時(shí)可對接其他采購信息平臺、公共資源平臺，使信息更加公開(kāi)透明，提高社會(huì )各類(lèi)供應商參與的積極性。

此外，平臺提供招投標制作工具、評審專(zhuān)家畫(huà)像、智能輔助評標、工程量清標等子系統，提升招投標工作效率和質(zhì)量，解放人力。

3、流程重塑，鏈接交易與管理

平臺打造從采購需求、項目受理、采購執行、合同管理、訂單履約、歸檔管理的全鏈路閉環(huán)采購管理。實(shí)現采購需求、計劃在線(xiàn)提報；采購項目的智能分配、流轉、跟進(jìn)；打通采購尋源、采購執行各環(huán)節，深化采購供應鏈的全鏈路精細化管理能力。

4、基于供應商畫(huà)像的全生命周期管理

從供應商注冊、準入，到檔案資料、資質(zhì)、信息變更，再到多維度考核評價(jià)供應商，嚴格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品驗收的管控，輔助供應商定級管理?；跇嫿ü坍?huà)像功能，實(shí)現合格性審查、風(fēng)險預警、等級預判、綜合實(shí)力對比、智能推薦，達到供應商的全生命周期精準管理。

5、采購全過(guò)程監管，風(fēng)險可控

通過(guò)項目全過(guò)程監管、操作留痕可追溯、音視頻在線(xiàn)監督、風(fēng)險點(diǎn)預警，以及圍串標分析、供應商行為風(fēng)險分析、專(zhuān)家行為風(fēng)險分析、效能監管、審計追溯等方面，實(shí)現事前、事中、事后的全方位風(fēng)險監管。同時(shí)，平臺全面適配信創(chuàng )環(huán)境，保障國產(chǎn)化目標戰略落地，保證系統安全與穩定，促進(jìn)企業(yè)采購合規。

6、數據駕駛艙，提供科學(xué)決策

依托數據管理駕駛艙、智能策略應用（如物資預算合理性評估、工作量智能分配任務(wù)、供應商智能推薦等等），支撐企業(yè)采購戰略決策。通過(guò)對平臺中的數據進(jìn)行分析、處理，挖掘數據價(jià)值，以強大的數據分析能力為各級管理層的采購決策提供數據支撐。

7、高效連接協(xié)同，打通數據壁壘

在人員協(xié)同方面，依托招采平臺，實(shí)現采購各方主體（需求部門(mén)、經(jīng)辦部門(mén)、監督部門(mén)、評審專(zhuān)家、招標代理機構、供應商）等用戶(hù)之間的協(xié)同協(xié)作、數據流轉。

在采購鏈業(yè)務(wù)系統協(xié)同方面，內部集成OA、ERP、財務(wù)、預算、生產(chǎn)、物資、基建、營(yíng)銷(xiāo)、合同等系統，將供應鏈上下游信息高效整合匯聚至采購環(huán)節，并支持與外部第三方接口對接，滿(mǎn)足電子營(yíng)業(yè)執照、CA數字證書(shū)、電子簽章、電子保函、電子支付、電子發(fā)票、信用平臺等系統的對接需求，共建互聯(lián)共享的招采生態(tài)。

● 建設統一平臺，高效聚合集團招采業(yè)務(wù)

● 動(dòng)態(tài)監控、信創(chuàng )筑基，確保合規安全

● 數據流轉互聯(lián)，打通采購鏈業(yè)務(wù)上下游

● 打造管理駕駛艙，提升用戶(hù)科學(xué)決策

● 陽(yáng)光、綠色采購，實(shí)現集團降本增效

1、深圳環(huán)水集團

深圳環(huán)水集團招標采購數字管理平臺，以招標投標業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，構建了采購項目全流程線(xiàn)上管理、采購信息發(fā)布、線(xiàn)上開(kāi)評標以及全過(guò)程采購監管，并智能應用電子營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)家自動(dòng)語(yǔ)音抽取、圍串標識別等功能于一體的數字化采購平臺。

2、肇慶水務(wù)集團

肇慶市水務(wù)集團統一采購平臺管理系統，涵蓋采購門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、供應商管理、招標和非招標、在線(xiàn)評審、項目監管等業(yè)務(wù)功能，助力肇水集團實(shí)現招采業(yè)務(wù)流程在線(xiàn)化、業(yè)務(wù)管理流程化。

目前，信源信息已經(jīng)服務(wù)多個(gè)水務(wù)行業(yè)企業(yè)，還有博天環(huán)境集團、成都環(huán)境投資集團、廣西北投環(huán)保水務(wù)集團等企業(yè)，為水務(wù)行業(yè)的數字化轉型提供了范例和借鑒。