汽車(chē)行業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，公安部數據顯示，我國平均每百戶(hù)家庭擁有汽車(chē)達到60輛。廣闊的市場(chǎng)為行業(yè)帶來(lái)大量需求，以及激烈的市場(chǎng)競爭；同時(shí)我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處在從傳統工業(yè)時(shí)代向數字時(shí)代邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，急需創(chuàng )新技術(shù)為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下基礎。數字化轉型已成為汽車(chē)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的“必選項”。
汽車(chē)行業(yè)綜合采購痛點(diǎn)
1）供應商篩選與管理：汽車(chē)行業(yè)需要從大量的供應商中選擇合適的合作伙伴，需要評估供應商的綜合能力。若缺乏有效的供應商關(guān)系管理，可能導致合作問(wèn)題、延誤交貨和成本上升等情況。
2）品質(zhì)和成本管控：汽車(chē)行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提下，需要尋找降低采購成本的方法。
3）采購流程管控：對汽車(chē)制造商來(lái)說(shuō)，需要在有限的時(shí)間內完成采購任務(wù)，以確保采購項目、生產(chǎn)制造的順利進(jìn)行。所以，標準化的采購流程至關(guān)重要。
4）采購合同管理：汽車(chē)行業(yè)通常需要與供應商簽訂大量的采購合同。合同管理的過(guò)程中可能存在諸多挑戰，如合同審批流程繁雜、合同條款繁瑣難懂、合同變更管理等。
5）供應鏈風(fēng)險：汽車(chē)行業(yè)的供應鏈通常涉及多地區的供應商，這增加了供應鏈風(fēng)險，如供應商倒閉、原材料短缺等，這些風(fēng)險可能導致生產(chǎn)中斷、交貨延遲和成本上升。
數智化采購方案亮點(diǎn)
1、采購成本數智化管理
?覆蓋多種采購尋源方式，擴大尋源范圍，促使市場(chǎng)充分競爭。
?在線(xiàn)智能比較價(jià)格，透明可視，輔助談判降低價(jià)格。
?積壓庫存調劑提醒，盤(pán)活積壓庫存，降低成本。
?物資歷史價(jià)格分析，評估預算合理性、輔助采購詢(xún)價(jià)。
?供應商關(guān)聯(lián)采購目錄，智能推薦相應供應商。
2、供應商精益化管理
●供應商全生命周期管理，提供從準入、認證到退出的全過(guò)程管理。
●供應商績(jì)效管理，通過(guò)驗收評價(jià)、項目評價(jià)、日常及年度評價(jià)，考核供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、交付及時(shí)性、信用度、創(chuàng )新力等方面。
●供應商在線(xiàn)督促整改，提高供應商水平。
●智能標記供應商等級，分級分類(lèi)策略應用。
●供應商風(fēng)險管控，包括供應商資質(zhì)到期、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題跟蹤、合同履約點(diǎn)預期等多種風(fēng)險點(diǎn)。
●構建供應商整體畫(huà)像體系（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)指標、知識產(chǎn)權、法律訴訟、履約等多維度信息），有效應用于供應商綜合能力對比、風(fēng)險預警、等級預判、投標資格性審核、圍串標分析。
3、招采業(yè)務(wù)全流程數智化
?打通從采購需求到采購計劃、招標采購、采購執行、合同履約、歸檔管理的全流程的協(xié)同通道。
?支持招標、非招標、電子商城，集中、分散、集中與分散結合的采購方式。
?實(shí)現招標、投標、開(kāi)標、評標、定標全過(guò)程數智化招采過(guò)程，并提供招投標文件制作工具、遠程異地評標、智能輔助評標、評審專(zhuān)家畫(huà)像等智能系統。
?構建標準統一、流程規范、操作便捷、管理動(dòng)態(tài)、分析智能的智慧采購管理中樞。
4、電子合同全生命周期管理
●電子合同全生命周期管理，支持起草、審批、簽署、履約、變更、查詢(xún)、歸檔等功能。
●建立行業(yè)合同范本庫，實(shí)現合同范本標準化管理。
●電子合同線(xiàn)上簽署，通過(guò)實(shí)名認證、電子簽名、數字證書(shū)、時(shí)間戳等方式，保障合法合規。
●電子合同履約跟蹤，通過(guò)驗收管理、合同履約質(zhì)量評價(jià)、付款對賬等功能實(shí)現履約可視化。
5、供應鏈上下游協(xié)作
?支持集團、子分公司的多級采購業(yè)務(wù)，招標方、需求方、供應商、評審專(zhuān)家、招標代理機構、監督方等多角色人員實(shí)時(shí)在線(xiàn)協(xié)同。
?內部集成OA、ERP、財務(wù)、預算、生產(chǎn)、物資、基建、營(yíng)銷(xiāo)等系統，將供應鏈上下游信息高效整合匯聚至采購環(huán)節。
?外部集成電子營(yíng)業(yè)執照、信用平臺、外部電商資源、CA數字證書(shū)、電子簽章、電子保函、電子支付、電子發(fā)票等系統的對接需求，共建互聯(lián)共享的招采生態(tài)。
精選客戶(hù)案例
1、悅達集團
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江蘇悅達集團是在我國改革開(kāi)放大潮中發(fā)展成長(cháng)起來(lái)的大型國有企業(yè)，近年來(lái)聚焦于汽車(chē)及智能制造、能源、健康產(chǎn)業(yè)布局體系。悅達集團攜手信源信息共建“悅達集團陽(yáng)光采購平臺”，該平臺提供項目信息共享、供應商管理、項目計劃、項目預警、招標采購、運營(yíng)采購及移動(dòng)端APP等功能，實(shí)現從傳統的線(xiàn)下招標采購轉變?yōu)榫€(xiàn)上的電子化招標采購模式。
2、北汽新能源
北京新能源汽車(chē)股份有限公司是一家國有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商。北汽新能源采購招標網(wǎng)系統實(shí)現了從采購申請、招標方案到招標、投標、開(kāi)標、評標、定標的全過(guò)程無(wú)紙化招采流程，支持供應商管理、專(zhuān)家管理、合同管理、項目監督、統計分析、歸檔管理、模板管理等功能，助力企業(yè)采購鏈整體提升。
信源信息已服務(wù)多個(gè)汽車(chē)行業(yè)企業(yè)以及包含汽車(chē)產(chǎn)業(yè)板塊的綜合集團企業(yè)，如神龍汽車(chē)、鄭煤機（含汽車(chē)零部件制造行業(yè)板塊）等案例客戶(hù)，為汽車(chē)行業(yè)的數字化轉型提供了范例和借鑒。
