半個(gè)多月的辛苦準備，中標后的成功喜悅僅僅維持了兩個(gè)小時(shí)，中標結果突然被作廢。這過(guò)山車(chē)的感覺(jué)，讓A公司的總工程師五味陳雜。
公布中標人為A公司兩小時(shí)后，招標人單方宣布更換中標人為B公司。招標人方面人士表示：“出現失誤，忘記乘以系數了。”
中標后被單方面廢除
招標人為本土房地產(chǎn)前十強企業(yè)，為采購小區配電箱，進(jìn)行公開(kāi)招標。招標文件顯示，發(fā)標時(shí)間為2020年5月4日，開(kāi)標時(shí)間為5月13日。
參與投標的有A公司、B公司在內的4家企業(yè)，經(jīng)過(guò)緊張的3輪競標，A公司以最低價(jià)中標，隨后招標人出具了蓋有公章的中標通知書(shū)。
然而，僅僅兩個(gè)小時(shí)后，A公司就被告知，中標作廢，中標人改為B公司，理由是：在招標文件中，有關(guān)于中標公司星級條件的要求，星級供應商的報價(jià)要乘以系數，但發(fā)中標書(shū)時(shí)未乘以系數，忘記了。
招標文件中相關(guān)條款為：“最終談價(jià)商務(wù)報價(jià)和星級評定為唯一的評標原則，招標人不再打技術(shù)分，合理最低價(jià)原則”。
對于這個(gè)理由，A公司表示很難理解：中標是對價(jià)格和星級綜合考慮的，既然經(jīng)過(guò)綜合考慮確定中標人，怎么又可以反悔？“幾年來(lái)首次遇到這種情況”。
忘記乘以系數了
本次公開(kāi)招標中，第一輪將報價(jià)最高的一家公司淘汰了，第二輪淘汰了另外一家，第三輪就剩A公司和B公司，最終宣布了A公司中標。宣布之后，發(fā)現了四星級合作商B公司報價(jià)未乘以系數的失誤。
招標人解釋?zhuān)陨韺献鞴逃幸徽椎目陀^(guān)評價(jià)標準，以此希望合作的供應商越做越好。B公司是四星級合作商，按照招標人供應商制度，報價(jià)要乘以0.985的系數，這樣的話(huà)，B公司報價(jià)比A公司低了7000多元。招標人解釋?zhuān)?ldquo;我們及時(shí)糾正了這個(gè)失誤，也對A公司表示了歉意。”
招標人工作存在問(wèn)題
顯然，歉意并不能解決對A公司的消極影響，但對招標人來(lái)說(shuō)，也暴露了招標工作中的諸多問(wèn)題：
1、采用手工評審，容易有遺漏錯誤產(chǎn)生。
2、沒(méi)有預中標公示，無(wú)法在公示期內重新定標。
3、在問(wèn)題出現早期，招標人、供應商沒(méi)有良好的協(xié)同溝通，導致出現互聯(lián)網(wǎng)輿情。
信源支招
信源認為，電子招投標軟件可實(shí)現招采業(yè)務(wù)流程全線(xiàn)上、無(wú)紙化、數據化閉環(huán)管理，保障招標各方利益，實(shí)現招標行為的合法合規。
信源產(chǎn)品可有效解決本文招標人業(yè)務(wù)中的問(wèn)題：
1、通過(guò)評分辦法的模板化和自動(dòng)評分，避免計算的失誤。
2、設置評審結果公示環(huán)節，評審公示期內，可重新定標，以最終中標結果公告為準。
3、招標人和供應商可通過(guò)系統的PC端和移動(dòng)端進(jìn)行在線(xiàn)溝通，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，避免出現更大影響。
4、科學(xué)完善的供應商管理。通過(guò)供應商準入準出、履約評價(jià)、績(jì)效管理、分級管理等措施，對供應商行為形成閉環(huán)管理。
5、智能化風(fēng)險控制。
電子招投標系統不是簡(jiǎn)單的把線(xiàn)下工作搬到線(xiàn)上，而是招標采購業(yè)務(wù)流程、管理制度按照信息化的思路重新梳理優(yōu)化。
系統把法律法規、招采咨詢(xún)經(jīng)驗融入流程，將招采流程進(jìn)行固化，實(shí)現全面留痕、合法合規，保障招標各方利益。
