新興際華集團有限公司，前身為原總后勤部生產(chǎn)及軍需企業(yè)，國務(wù)院國資委監管的中央企業(yè)、世界500強企業(yè)。聚焦服裝、鞋靴、紡織、裝具等板塊，軍需輕工生產(chǎn)制造企業(yè)，國內統一著(zhù)裝部門(mén)和行業(yè)以及其他職業(yè)裝著(zhù)裝單位的主要生產(chǎn)供應商?！?/p>
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，新興際華集團線(xiàn)下采購逐漸滿(mǎn)足不了現有業(yè)務(wù)的開(kāi)展。信源提供了一套完備的電子化采購平臺解決方案，解決了新興際華集團的燃眉之急，助力采購工作實(shí)現數字化、智能化?！?/p>
采購業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
新興際華集團作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，采購工作中有一些亟待改進(jìn)的方面：采購物料信息不集中不統一，采購過(guò)程因為物料繁多造成采購效率低下；集團不能對下屬企業(yè)采購進(jìn)行有效的管控；采購小而分散、資源配比不均衡……
電子化采購平臺定制化解決方案
信源根據際華集團具體需求，結合15年電子采購系統建設經(jīng)驗，打造出“際華集團電子化采購平臺”。主要功能包括采購門(mén)戶(hù)、采購需求、采購方式審批、立項管理、招投采購管理、采購合同管理、供應商管理、監督審計管理、專(zhuān)家信息庫管理、移動(dòng)辦公、采購管理報表、物資庫管理、檔案管理等。實(shí)現了如下目標：
- 采購業(yè)務(wù)從線(xiàn)下操作向線(xiàn)上運作轉變，通過(guò)信息化提高采購效率;
- 采購資源從分散向集中優(yōu)化配置轉變;
- 采購管理從粗放向精益運營(yíng)轉變;
- 對內符合公司采購業(yè)務(wù)的管控要求、業(yè)務(wù)操作需求；對外打造供應商協(xié)同門(mén)戶(hù)，實(shí)現陽(yáng)光采購。
- 完成物資庫管理的高度統一、建立物料（成品、材料、設備等）分類(lèi)體系；
平臺實(shí)現了集團層面的業(yè)務(wù)與流程的深度融合、提升了集團采購效率，實(shí)現了集團集中采購、降本增效的目標。
在企業(yè)管理層面，實(shí)現了企業(yè)資源優(yōu)化配置、信息傳遞的高效及時(shí)、信息的充分共享，為發(fā)現和解決采購管理中的問(wèn)題提供了依據。
系統特色亮點(diǎn)：物資庫管理
物資庫管理是本系統的特色，采購物料編碼是集中采購系統的主線(xiàn)，在采購行為的全生命周期中具有提綱挈領(lǐng)的作用，是實(shí)現歷史數據挖掘的基石。
建立物資庫管理體系，將集團現有的物料進(jìn)行編碼統一管理，為集團實(shí)現集中采購管理、價(jià)格管控提供基礎數據輔助，也為庫存管理做好基礎數據工作。
際華集團電子化采購平臺成績(jì)斐然
截止2020年4月份，電子采購平臺正式上線(xiàn)一年半，使用效果明顯：
平臺物資庫基礎數據兩萬(wàn)余條物資，成品信息數百個(gè)，基本涵蓋軍品對應的成品；
平臺采購額數近三十億，年均采購額近二十億；
數十家集團成員單位持續使用，注冊供應商2000余家，通過(guò)平臺進(jìn)行招標的項目近2000個(gè)，集團每年的集中采購完成時(shí)間也從線(xiàn)下的5天縮短為1.5天。
疫情期間平臺更是充分發(fā)揮線(xiàn)上采購的優(yōu)勢，完全實(shí)現了供應商及業(yè)務(wù)人員“不見(jiàn)面招、投、開(kāi)、評”過(guò)程，將疫情對復工產(chǎn)生的影響降到低?！?/p>
信源技術(shù)團隊7*24小時(shí)為集團電子化采購平臺保駕護航，確保集團各項采購業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
